Ondervindt u ook deze schijnbare paradox?

Een groep kan niet zonder het individu, het individu niet zonder de groep.
Het is slechts de verbinding die tot synergie leidt.
Ondanks deze onbetwistbare wederzijdse afhankelijkheid is er niets zo moeilijk als écht “samen”-werken.

Een succesteam heeft een gezamenlijk gewenst resultaat (DOEL), verstaat de kunst de individuele kwaliteiten te verbinden (ROL) en spreekt in onderling effectief overleg af hoe het werk gedaan wordt (PROCES). Dit leidt tot resultaat in een sfeer van vertrouwen, openheid en assertiviteit (RELATIE).

Hoe we “samen–werken”?

Na een intake met de leidinggevende (en enkele teamleden) wordt een maatwerk traject ontwikkeld en voorgesteld.
Teamontwikkeling richt zich in een dynamisch proces op resultaatgerichte samenwerking binnen het team en op samenwerking tussen teams binnen de organisatie (bijvoorbeeld commerciële samenwerking tussen binnendienst en buitendienst).
Teamontwikkeling binnen de brede organisatie start bij voorkeur bij het directieteam / management team /kernteams waarin samenspel noodzakelijk is.

De teamontwikkeling richt zich inhoudelijk procesmatig op de volgende onderdelen.

1° Het scheppen van verbinding met een tastbare uitdaging. (MISSIE)

2° Het maken van “smart” afspraken gekoppeld aan visie en strategie van de organisatie. (STRATEGIE/DOEL)

3° Het analyseren van de aanwezige competenties en de karakterrollen zodat er meer complementariteit ontstaat ( ROL & COMPETENTIE).

4° Het opzetten van een resultaatgerichte structuur en cultuur binnen het team. (PROCES van Forming-Storming-Norming naar Performing))

5° Het versterken van onderlinge relaties en interne assertiviteit en het team door de fase van “conflict” begeleiden.. (RELATIE)